L'Ader, dans les Pyrénées-Atlantiques (64)

Expertise Comptable

- Enregistrement comptable internet

- Suivi annuel TVA

- Suivi comptable et fiscal

- Déclarations fiscales et sociales

Dossier Centre de Gestion Agréé

- Visa fiscal

Comptabilité analytique

- Marges et prix de revient

- Budgets, suivi de trésorerie

- Etudes filières et référentiels technico-économiques

Etudes économiques et financières

- Dossiers d'installation, de transmission, de reprise d'exploitation

- Dossier de modernisation et de mise aux normes

- Dossier de financement.

Politique Agricole Commune

- Conseil et déclaration PAC et DPU

- Mesures Agri Environnementales

- Conseil et demande de subventions

- Assistance lors des contrôles

Conventions et contrats

- Juridique et fiscal:

* conseil et rédaction d'actes juridiques

* Suivi juridique des sociétés et des associés

- Reglementaire: Autorisation d'exploiter...

- Contrats d'affaires

Conseil social et management

- Organisation et management

- Contrats de travail

- Administration de la paie

- Plan d'action formation

Patrimoine et famille

- transmission de patrimoine

- Pacte familial

- Négociation immobilière et foncière

Marketing et commercial

- Plan d'ation commercial

- Plan marketing et campagne de communication.

Informatique et internet

- Conseil à l'équipement

- Adaptation sur mesure

L'AGC ADER développe la comptabilité  sur internet grâce à un outil adapté aux applications spécifiques de l'activité agricole

Une connexion internet suffit, disponible 24 H sur 24 - Rapidité du haut débit avec l'ADSL ou libre-service CYBERBASE

Pas d'achat de logiciel, pas de maintenance, pas de souci de sauvegarde...

Aucune compétence en comptabilité ou en informatique n'est nécessaire: la saisie est pré-enregistrée à partir des relevés de comptes professionnels (mis à jour chaque mois), il suffit de ventiler les achats et les ventes.

•    Entreprendre d’unir leurs « à venir » dans le mariage et dans leurs entreprises, voilà un projet de conquêtes de deux jeunes dirigeants qui requiert une dynamique cohérente pour des choix harmonieux. Oui mais voilà, ce beau scénario est chahuté par une réglementation spécifique (prélèvements de droits à produire – quotas)… Rassurer, créer les conditions pour valoriser la singularité du projet, bâtir une stratégie de réponse cohérente… ont été les atouts majeurs d’une réussite…

•    Pour une entreprise familiale en liquidation judiciaire : organiser avec les deux frères de notre client le rachat à la barre du tribunal de la maison familiale hypothéquée…

Composer dans une ambiance et un décor procéduriers un scénario au ton juste, cohérent et intelligible en créant une relation de confiance et de réciprocité…

- Vulgarisation et approfondissement:

Comptabilité/fiscalité, internet, financement, transmission, environnement, diversification...

- Les journées "POLYRENCONTRES"

Dans un monde en profonde mutation, le rôle du chef d’entreprise ou du chef d’exploitation est de plus en plus complexe.
Aussi, Polynôme souhaite développer un espace de découverte en organisant tout au long de l’année une série de journées de formation animées par des intervenants de haut niveau.
L’objectif est de créer une synergie de groupe et une dynamique positive entre pairs qui tourne autour de l’implication, de la sincérité et l’échange et du respect de l’autre, pour créer des situations de partage et de rencontres.
Les participants (chefs d’entreprises et d’exploitations agricoles) se retrouvent autour de thématiques liées aux enjeux du dirigeant (stratégie globale, management et gestion des salariés, positionnement produit, commercialisation, équilibres financiers,...).

La saison 2008-2009 des polyrencontres a démarré.

Au fil des années, nous avons pu mesurer à quel point, en agriculture et dans les petites entreprises, il est impossible de dissocier la vie professionnelle de la vie personnelle et sociale. Réussir sa vie, pour l’agriculteur, c’est d’abord une réussite personnelle et familiale consistant à pérenniser son exploitation. La plupart des attitudes d’abandon ne sont pas liées qu’à des difficultés d’adaptation ou de compréhension individuelle. Elles sont aussi la conséquence d’une crise collective plus profonde qui s’exprime par une fatigue sociale généralisée, et un évidement des liens naturels – de famille, de village, de métier, de voisinage – qui ne permettent plus à l’agriculteur de retrouver la valeur affective de son travail et de renouveler son désir d’entreprendre.
Dans un tel contexte, au-delà de la fourniture de services et de conseils, par la pratique continue de la relation avec les agriculteurs, l’ADER s’inscrit depuis longtemps dans une posture et un agir engagés dont la valeur dépasse le registre de l’utilité et de la nécessité calculée. Cette implication en ruralité amène aujourd’hui l’ADER à affirmer clairement sa vocation sociale.
Cette vocation, nous tenons à la développer en restant fidèles à ce qui constitue le bien-fondé de notre éthique : vous mettre au cœur de notre dispositif et de nos préoccupations.
Il s’agit là d’entrer dans une dimension librement coopérante et volontairement solidaire : constituer le fondement d’un pacte entre nous tous et d’un pacte social inédit.

Créée en 1957 dans les Pyrénées Atlantiques par quelques pionniers de la Chambre d'Agriculture, militants des organisations professionnelles agricoles, l'ADER (Accompagnement au maintien et au Développement de l'Entreprise en Ruralité) est une entreprise associative de services et de conseil qui depuis 50 ans confirme et renouvelle sa vocation entrepreneuriale en accompagnant le développement des exploitations agricoles et des petites entreprises rurales.

L'ADER et le groupe d'entreprises associées sont certifiés ISO 9001:2000 pour leur système de management de la qualité au profit de la relation client-consultant dans la sphère d'activité: Conseil - Accompagnement -Ressources - Animation - Formation - Comptabilité - Gestion- auprès des entreprises clientes.

De plus, le dispositif d'accompagnement des entrepreneurs par l'ADER est évalué en permanence dans le cadre de ses partenariats sur les territoires.

Extrait du règlement intérieur de la SCIC ADER :

Préalable
La SCIC ADER accompagne ses Actionnaires dans leur libre désir d’entreprendre, de construire leur cadre de vie et de rester maîtres de leur devenir.
L'ADER affirme cette vocation sociale et sociétale jusque dans sa forme juridique. En tant que Société Coopérative d'Intérêt Collectif (SCIC), l'ADER met en oeuvre une relation d'aide délibérée et solidaire avec ses actionnaires.
Les fondements de cette relation sont la liberté, la confiance et la réciprocité d’engagement; valeurs relationnelles qui sont la garantie d'un résultat utile. C'est à dire un résultat au service du maintien et du développement de l'entrepirse en ruralité.

Article 1er : OBJET

La SCIC ADER a pour objet et comme enjeu d'apporter en matière de conseilet d'accompagnement les réponses les mieux adaptées au questionnement de ses actionnaires, sans discrimination d’intérêt et de revenus.
Cette non discrimination de fait soulève la question de savoir quelles  formes de solidarité mettre en œuvre. Particulièrement dans les situations où le besoin en conseil est évident, urgent, et où le moyen de le financer savère difficile.

En réponse à cette question cruciale, pour le maintien et le développement de l'entreprise en ruralité, la SCIC ADER propose:

- De mener auprès de tous ses actionnaires une politique volontaire et solidariste. En promouvant une militance nouvelle,  fondée sur la relation entre acteurs co-responsables de leur développement réciproque.
- D’offrir une contrepartie sociale aux risques entrepreneuriaux. En mettant en place des interventions de maintien, de réactivation et de sauvegarde des libertés décisionnelles de chaque entrepreneur, grâce à une contribution partagée entre ses actionnaires.

Extrait des statuts de la SCIC ADER :

ARTICLE 2 – OBJET DE LA SOCIETE

Initialement créée sous forme associative pour « faciliter l’évolution économique et sociale de ses membres adhérents, exploitants et entrepreneurs dans la ruralité », la structure sous sa nouvelle forme coopérative entend développer sa vocation à animer les acteurs économiques et sociaux de territoires, aux fins d’initier en co-gestion, dans l’intérêt général comme dans l’intérêt de chacun de ses actionnaires, des actions d’utilité sociale.

www.vins-jurancon.fr

I- Au commencement de l’Idée

Autrefois, comment devenait-on ouvrier ?

-    On appartenait à un métier – on ne possédait pas un métier mais c’était le métier qui nous possédait

-    et donc la transmission c’était une sorte d’héritage – mélange de fierté, d’habileté, de filiation, de charge, d’apprentissage de la vie dure, du devoir, d’engagement par le travail manuel et la parole qui disait en peu de choses ce qu’il y avait à faire, où l’on refaisait la journée avec un ou deux potes avant de rentrer chez soi.